後期後期報告書によると，Bytedanceの携帯電話ハードウェアビジネスは停止されています，将来、ハードウェアチームは教育に焦点を当てます，ナット携帯電話の研究と開発はもうありません、TNTモニターなどの他の無関係な製品。これは、消費者がもはや新世代のナット（ハンマー）携帯電話を見ないことを意味します。
1 月13 日，バイテダンスは小さな範囲で発表されました，元ハンマーテクノロジーチームによって形成された新Shi研究所，Musical.lyの元の創設者が率いる教育ハードウェアチームに組み込まれています。後，bytedanceのハードウェアチームは統一されており、Yang Luyuを担当しています，締め切り上級副社長に、教育ビジネスの責任者であるチェン・リンによる報告。
捨てられた子供が取り残されたようです。Luo Yonghaoが「Long Liveの理解」と言った2年後，bytedanceは、ハンマー携帯電話でのラオルオの努力を理解していないようです。。
ハンマーの携帯電話の開発は、ラオルオがそれをバイテダンスに売ってから2年後に突然終了しました。，それは条例と利益を交換しませんでした，代わりに、それは負担になりました。
ハンマーの最も困難な時期に，bytedanceは救助のイニシアチブを取ります，ラオルオはまた、ライブストリーミングと商品の販売に専念しました，借金を返済するためにお金を稼ぐ，競合は真実ではありません。
それはただの結果です，おそらく、それは完璧主義者であるルオが見たくないものです。
一
過去2年間でさえ、それが引き継いだ，ハンマー携帯電話の販売も楽観的ではありません，それは言うことができます，Laoluo時代の販売量からも遠い。結局，ラオルオの期間中，多数の消費者がLuo Yonghaoを目指しています，しかし、bytedanceの時代には，ハンマーモバイルのブランドのフォロワーになりました。
「どのようにしても（ハンマー）ナット携帯電話は第一層層に入ることができません。，彼は今ではMeizuほど良くありません。「業界の人が言った。
bytedanceによる2年間の買収で，XINSHI LABORATORATORATORATORATORTORATY（ハードウェアミドルステーションの下で，主にスマートフォンや教育ハードウェアを含むスマートハードウェア製品の調査）は、2世代のナット携帯電話のみをリリースしています、TNTモニターと周辺製品，ナットモバイルR2をさらに統合し、TNTを「LKP」パッケージに監視します，オフィスシーンに焦点を当てます。
また、携帯電話に集中するためのハードウェアパスを探索しています，末梢製品によって補完される完全な生態系，しかし、そのような製品ポートフォリオは市場のフィードバックでは楽観的ではありません。
携帯電話のチャンネルディーラーが「Donews」と言った，市場におけるハンマー携帯電話の全体的な受け入れと購入率は非常に低い，しかし、ハンマー電話は主にオンラインで販売されているためです，したがって、オフラインは主に中古です，多くの新製品はオフラインで循環していません。
「中古携帯電話の販売と流通率はさらに悪いです，昨年の終わりにいくつかのナット電話を買いだめしました，まだ販売されていません，私はお金を失う準備ができています。「中古携帯電話のディーラーは言った。
報告されている，JD.comとTaobaoでのナットモバイルR2の販売は、これまでに100,000ユニット未満でした，そして、これらのeコマースチャネルのナットモバイルの現在の価格は、4,499元から2,999元に削減されました，オフィスの組み合わせセットの販売はさらに悪化しています，総売上はわずか3桁です。
これは人々に期待されているようです。
現在，中国の携帯電話市場における全体的な弱い状況，IDCデータによると，2018 2020年の第3四半期から，中小メーカーの市場シェアは12.5％から2.5％に低下しました。同じ期間，Huami Ov（Huawei、キビ、OPPO、Vivo）の市場シェアは78.3％から88.7％に上昇しました。
この文脈で，携帯電話事業を一時停止することは驚くことではありません，結局のところ、携帯電話はインターネット製品ではありません，それは常にお金を燃やすことに費やされます。と，ハードウェアは、メーカーの包括的な強さのテストです，これには、サプライチェーン機能が含まれます、資本チェーン機能、R＆Dチェーン機能。
今，bytedanceに買収された後，Nut Mobileに割り当てられているR＆Dチームは200を超えています，このような研究開発量は、携帯電話のようなハードウェア製品の更新と反復サイクルをサポートすることはできません。。
と，バイテディングは、現在の主要な携帯電話メーカーと比較して、ハードウェアサプライチェーンでは利点がありません，膨大なハードウェアコストが条例の負担となっています，したがって，bytedanceは、教育側のハードウェア製品の開発においてデスクランプに頼りました。
これは、1つの石で2羽の鳥を殺すことです。2020 年，流行の影響を受けます，オンライン教育は、資本の人気のある商品になりました，宿題の助け、Yuanfudaoなどのオンライン教育会社は引き続き資金を受け取ります，これにより、バイダンスはより多くの可能性を感じさせました。
Duojing Capital Education Research Instituteの予測によると，2022年までに，K12スマート教育ハードウェアだけの市場規模だけでも570億人民元に達する可能性があります。教育ハードウェアの増加は、自然にバイト動員のための最も重要な戦略的方向の1つになりました。
教育ハードウェアは、教育ビジネスを攻撃するための条例のツールの1つになりました，バイテダンス教育の責任者であるチェン・リンは、公に述べた，理想的な教育製品，「ソフトウェアとハードウェアの組み合わせでブレークスルーを作成する必要があります。」
「ハードウェアに取り組む方法はたくさんあります，Dali Desk Lampのように、スクリーンとカメラを組み合わせた教育ハードウェア製品でもあります。，その全体的なコストは携帯電話以上のものです，そして、デスクランプの価格は非常に安いです，基本的に在庫に圧力がかかりません。「スマートハードウェア業界のアナリストは言った。
これは携帯電話とも比較されます，ハードウェア市場を簡単に制御するためのバイテダンスの主なアプローチ。現在については，多くの教育会社が関連するハードウェア製品を立ち上げました。たとえば、Netease Youdaoの販売が最も多いハードウェアカテゴリは辞書ペンです，その潜在的なユーザーは、3億人近くの中国人K12学生グループです。
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「バイテダンスが教育を行うために携帯電話を使用することは、それ自体が開発の間違った方向です。「上記のアナリストが追加されました。
彼は信じています，教育ハードウェア市場を征服する方法はたくさんあります，しかし、それ以前に最も高価で賢明でないパスを選択しました。「今、デスクランプは携帯電話を作るよりもはるかに優れています，また、BYTEには完全なアプリ開発システムがあります，彼らがソフトウェアに集中し、ハードウェア製品を無視するのが簡単になります。。」
bytedanceが電話の一時停止ボタンを押すと発表した直前，Lao Luoの古い部下Wu Dezhouは、2021年第1四半期にオフィスハードウェアの内部テストをさらに進めることを計画しています，しかし、今はそうです，この変数は今年のウー・デゾーの計画を変更する必要があるかもしれません。
ラオルオの時代，ウー・デゾーは彼の救い主です。それから，Lao Luoは製品を製造する経験がありません，これは欠点と呼ばれます。Luo Yonghaoはかつて言った，「自分の欠点を補わないでください，あなたの欠点を補うために強みのある人に尋ねてください。「彼の欠点を埋め合わせた人はウー・デゾーでした。
Wu Dezhouは携帯電話業界の「感覚」人として認められています。彼は2001年にHuaweiで一生懸命働きました，彼はかつて名誉チームを導き、業界のモデルを作成しました。「HuaweiにおけるWuの能力は強いです，私は彼をとても尊敬しています。Honor携帯電話はWu Yibuによって作られました，0から1まで数年しかかかりませんでした。「元名誉の従業員は彼にコメントした。
したがって，Luo Yonghaoは、Hammer TechnologyのCTOとして、輝かしい「マスタージェネラル」ウーデゾーを採用するための費用をspareしみませんでした。ハンマーは困難に満ちていました，不明な見通し，ウー・デゾーの選択は多くの人々を驚かせました，それは彼が彼の決定を理解していないことを意味します。
Wu DezhouがHammerに参加した後に最初に行ったことは、Hammerのハードウェアチームを拡張することでした，しかし、ウー・デゾーの指導の下でさえ，多くの財源を持っていないハンマーテクノロジーは、金融危機にあります。それは言うことができます，理想主義者は最終的に彼の理想に敗れます。
ハンマーは合計で17億元を調達しました，これにより、Luo Yonghaoはニッチトラックに負担をかけることができるようになります，補強が買収になるまで。しかし、bytedanceがHammer Mobileの買収を発表したとき，外の世界は大騒ぎです，ハードウェアスキルのないインターネット企業，彼は彼の意志でハンマーを引き継ぎました。
「ハードウェアをするのは本当に難しいです，ハードウェア遺伝子のない企業が構築することは困難です。「上記のアナリストは言った。
ハンマーの過去の要約，ハンマーT1の価格設定エラーと困難から，ハンマーT2 OEMファクトリーは破産しました，その後、Luo Yonghaoを長い間興奮させてきたTNTワークステーションに，最後に、買収後にバイテダンスによってリリースされた2つの携帯電話製品，ハンマーは二度と川を渡ることに成功しませんでした。
しかし、この世界では，それでも何人かの人々は自分の気持ちを喜んで支払うことをいとわない，そうでなければ、100,000単位未満の販売を見たことはなかったでしょう。
三つ
今，私たちが否定できないのはです，Luo Yonghaoはこの業界に新鮮な空気の流れを注入しました，彼はまた、いくつかのさわやかな製品を業界にもたらしました，工業デザインを含む、シンプルなUIデザイン、ハンマースティッキーノート、シャニアカプセルなどの革新的な製品。
Luo Yonghaoは妄想です，また、理想主義を持つ人。彼の心の中で，製品はシンプルでなければなりません，デザインは工芸のようなものでなければなりません。
「ラオルオはまだとても良いです，また、彼がハンマーに多額の支払いをしたことも知っています，しかし今、私は戻ることができません。「ハンマーテクノロジーの元従業員はかつて彼の友人の輪にため息をつきました。
今、ルオ・ヨンハオは商品の販売の達人になりました，彼はハンマーテクノロジーについて彼に刻まれたラベルを常に消去しているようです。しかし今、，バイ付きは、ハンマー電話の「死の鍵」を押しました，多分ラオ・ルオは彼の心に多くの不本意を感じるでしょう，しかし、彼は最終的に現実を打ち負かすことはできません。
これはまた、Luo Yonghaoがもはや彼の理想に固執しないようにします，それはちょうどいくつかの臭いお金のためです。多分，美しさが終わったとき，困難だけが彼にもたらされました。
さようなら，ハンマー携帯電話。